JAASIER CASTILLO

Como Fundador y Director Ejecutivo de JCN Group, he liderado la creación y expansión de una empresa de multiservicios diversificada en diversas áreas del mercado. Junto a un maravillo equipo multidisciplianario, hemos creado un enfoque estratégico que permita el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio y la implementación de procesos innovadores que mejoran la calidad y eficiencia de los servicios ofrecidos.

Principales responsabilidades

• Liderazgo estratégico
• Desarrollo de negocios
• Gestión operativa
• Gestión financiera
• Desarrollo de equipos
• Innovación y mejora continua
• Relaciones con clientes y socios
• Cumplimiento y ética

Responsabilidades y logros

• Planificación y ejecución de proyectos: desarrollo y ejecución de programas de capacitación en diversas instituciones.
• Acompañamiento y evaluación: continuo y evaluación para asegurar el cumplimiento de objetivos y la mejora continua.
• Instituciones colaboradoras: Downtown Center, Management Consulting Group, INAIPI, Plan Internacional, MERCADOM, American Christian School, entre otras.
• Programas de capacitación: creación, diseño e implementación de programas formativos personalizados que fortalecen e impulsan las habilidades y competencias profesionales de las personas participantes.
• Facilitación y desarrollo de profesionales en múltiples sectores métodos y contenidos adaptados a las necesidades específicas de cada organización.

Impacto y beneficios. Estas experiencias me han permitido:

• Adquirir una visión integral y estratégica de la gestión de proyectos.
• Desarrollar habilidades avanzadas en la resolución de problemas y la optimización de recursos.
• Fortalecer mi capacidad para trabajar de manera efectiva con equipos multidisciplinarios.

Responsabilidades y logros

• Diseño y actualización de programas

  • Diseñé y actualicé programas de formación para el personal de recursos humanos.

• Implementación y supervisión

  • Implementé y supervisé la ejecución de estos programas, asegurando su correcta aplicación y alineación con los objetivos institucionales.

• Evaluación de Programas

  • Evalué la efectividad de los programas de formación, realizando ajustes necesarios para mejorar los resultados.

• Supervisión de Equipos e Instituciones

  • Supervisé a las instituciones formadoras contratadas y al equipo de acompañantes técnicos, coordinando esfuerzos para maximizar el impacto de los programas de formación.

• Rediseño y Actualización de Manuales

  • Fui responsable del rediseño y actualización del Manual de Gestión Operativa de los CAIPI y CAFI, mejorando las directrices operativas y procedimientos.

• Creación de Herramientas

  • Desarrollé herramientas de planificación, organización, evaluación y acompañamiento para optimizar los procesos formativos y operativos.

Principales Contribuciones

• Programas de Formación

  • Desarrollé programas de formación efectivos que incrementaron las competencias del personal de recursos humanos, adaptándolos a las necesidades y contextos específicos del INAIPI.

• Manual de gestión operativa

  • Actualicé y mejoré el Manual de Gestión Operativa de los CAIPI y CAFI, asegurando prácticas operativas eficientes y estandarizadas.

• Herramientas de gestión

  • Creé herramientas innovadoras para la planificación, organización, evaluación y acompañamiento, mejorando significativamente la eficiencia y efectividad de los programas de formación.

Impacto y beneficios

• Desarrollo de RRHH

  • Mis esfuerzos en formación contribuyeron al desarrollo profesional del personal, aumentando su rendimiento y compromiso.
  • Implementé metodologías innovadoras y efectivas en los programas de formación.

• Mejora de procesos operativos

  • El rediseño del Manual de Gestión Operativa optimizó los procesos internos, facilitando una operación más fluida y eficiente en los CAIPI y CAFI.
  • Las herramientas desarrolladas mejoraron la planificación y evaluación de los programas, asegurando un seguimiento más efectivo y resultados medibles.

Conclusión

• Mi experiencia como Especialista en Formación en INAIPI refleja un enfoque en la mejora continua y la excelencia operativa, aportando valor a la institución a través de la formación efectiva del personal, la creación de herramientas de gestión y la optimización de procesos operativos. Todos estos logros fueron alcanzados gracias al trabajo en equipo.